超级保险人 · AI 赋能计划

理念和路径

每一位保险人,
都是一个独立的商业体。

商业,就应该按照商业的基本逻辑认真经营。超级保险人致力于帮助每一个保险个体,找到自己的经营模式和发展路径。

我们用 AI 辅助建立商业模式、梳理增长路径,把有效做法形成可复制的系统,支持保险人的事业三级跳:独立展业、稳定经营、团队复制。

银色枝干、深青树叶与金色果实组成的成长树
01

我们的理念

在真实业务中学习,用实践检验认识。

干中学

学习从手头的业务开始。带来一段客户沟通、一份内容或一个服务问题,跟着做出成果,再根据反馈修改。课程里学到的每个方法,都要落到一次实际操作。

知行合一

听懂一个道理,不等于已经掌握。只有开始做,才会知道自己哪里懂了、哪里还不会。我们看你能否独立完成、说明判断并持续执行,让认识真正改变业务。

矛盾论与实践论

它们是我们课程研发与经营的指导:先把握当前阶段的主要矛盾,再找到其中起主导作用的方面。新人可能缺客户来源,中人可能卡在销售推进,团队长可能缺带教与协作;同一个问题到了不同阶段,也需要不同的解法。

因此,SOP 从实际问题中整理,再放回业务中检验。实践暴露问题,复盘修正认识,下一轮行动验证改法。我们据此确定训练重点,也据此更新课程与工作流程。

  1. 实际问题
  2. 确定主要矛盾
  3. 执行与反馈
  4. 修正认识和 SOP
  5. 再次实践
02

理论框架

回答经营中的三个问题:业务如何成立,利润如何持续,客户如何认识你。

模型一

商业模式框架

先确定收入来源与目标客户,再把人设、获客、销售、服务和复盘安排成一套能执行的经营方式。

  1. 01

    四大商业模式

    业务卖货、团队发展、知识付费、流量分成。明确收入从哪里来,再决定如何投入。

  2. 02

    客单价

    根据收入目标与服务能力,判断需要多少客户、每位客户值得投入多少时间。

  3. 03

    刚需场景

    找到客户需要帮助的具体处境,说清为什么要解决、要解决到什么程度。

  4. 04

    客户标签

    用家庭阶段、需求、预算与决策特点识别客户,明确内容和服务面对谁。

  5. 05

    人设

    展示结果证据、独特经历和价值主张,让客户知道你是谁、为什么可以找你。

  6. 06

    流量渠道

    根据客群选择公域与私域渠道,把内容、互动和咨询连接起来。

  7. 07

    销售地图

    从破冰、筛选挖需、轻咨询到方案、异议与成交推进,知道客户下一步需要什么。

  8. 08

    长期交付

    持续完成承保后服务、保单检视、理赔协助与增值活动,让服务承诺得到兑现。

  9. 09

    数据复盘

    记录来源、咨询、成交、服务和时间投入,找到下一轮优先改进的环节。

模型二

信任利润模型

客户愿意选择你,需要信任;持续提供服务,需要合理利润;获得利润,也意味着承担相应责任。兑现责任的过程,会继续加强信任。

信任利润责任

只追求成交、忽视后续服务,信任会被消耗;服务没有合理回报,也难以持续。我们用这个模型一起检查获客、成交和长期交付。

模型三

信号消费理论

客户在正式咨询前,已经在通过你的内容和展示判断你。你服务过谁、经历过什么、坚持什么观点,都在传递“你能帮我解决什么问题”的信号。

  • 结果证据
  • 独特经历
  • 价值主张

把这些真实信号持续放进内容、朋友圈和客户接触中。场景、主题、表达形式与服务保持一致,让目标客户看得懂,也能在实际接触中验证。

03

为什么用 AI

让理论能做出来,让成果能被检查,让有效做法进入日常工作。

01

可复现

把知识、判断步骤和验收标准装进 Skill 技能包,用自己的业务材料执行,直接形成可检查的成果。方法有步骤,其他成员也能照着实践。

02

可视化

定位可以做成经营图,销售可以留下沟通记录,复盘可以形成看板。看成果,才能发现认识是否到位:哪里做不出来,就回到哪里补理解、改动作。

03

更落地

AI 辅助整理、制作、演练和检查,把一次“听懂了”推进为实际完成。再把完成的做法整理为日常流程,在下一次业务中继续使用和改进。

练习与反馈

AI 智能陪练系统

我们首创的 AI 智能陪练系统,连接诊断结果,把引导学习、实操与反馈放进同一条训练路径。你提交成果,AI 先检查并给出修改建议,再由老师终审,让每次练习都有下一步。

通过企业微信了解陪练
日常业务支持

AI 军师

把当前业务问题告诉军师,它会与你澄清情况和边界,聚焦眼前的卡点,给出下一步行动,并推荐适合的业务助手。遇到问题时,知道先做什么、用什么来做。

04

学习成长地图

新人练独立展业,中人完善经营方式,团队长建立可复制的组织。选择你的阶段,查看要掌握的能力。

适合对象

从业 0~2 年,收入 0~30 万。重点是独立完成基础业务。

年限与收入帮助你定位起点,训练重点按当前业务问题调整。

02 / 中人 2.0

六个模块,循环练出成果

把个人经验变成可以反复使用的业务方法。

银色树干与深青树叶构成的结果树,枝头结着金色果实
大树结果六模块形成成果

点击六个模块,查看各自的目标、知识与过关成果。

交付带回客户问题与服务案例,复盘后再调整定位和业务动作。

03 / 流量

持续获得目标客户

01学习目标
经营好私域,建立一条公域内容到咨询的路径,再根据反馈扩大。
02核心知识
客户标签、朋友圈、素材与选题、公域单渠道、公转私、直播与活动。
03练习成果
客户标签表、内容栏目与发布记录、公转私路径、咨询来源表。
04AI 怎么参与
从知识库找选题,辅助成稿、排期与内容诊断。
这一阶段
怎么过关

在不同客户案例中重复使用自己的流程,能用记录说明卡点,并验证一次改进。

了解工作坊、个人训练、团队赋能与共建人的服务内容。

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