行业观察

The Journal.

从行业里的变化,写到每天怎么做事。

行业观察 / 17 篇

40岁转型赚点小钱?千万别来干保险

想靠晚上和周末做保险,稳定补贴一点家用,往往低估了获客、学习和维护客户的投入。文章从转型者的几种误判谈起,说明为什么保险难做成轻松的副业,以及进场前要准备承担哪些成本。

有意思的陈庚 · 2026-08-07 · 阅读约 14 分钟

保司大搞自媒体,结果超级个体都被挖走了?

保险公司要求全员做自媒体,却未必解决了流量归属、属地经营和个人回报的问题。文章拆开公司的增长算盘与代理人的生意,解释为什么账号做起来之后,最有能力的人反而更容易离开。

有意思的陈庚 · 2026-07-30 · 阅读约 12 分钟

保司高才计划破产,没人愿意跟低保户一起上班

高薪和专属名额能把人才招进来,原有管理方式却未必留得住人。排行榜、早会和师徒带教之外,高才更在意自主权、同事水平与可用的工作流程,文章由此分析保险公司的招募承诺为何落空。

爱写大部头的 · 2026-07-16 · 阅读约 9 分钟

保险公司管不住超级个体,除非他们变成A24厂牌

团队已经能独立获客和培养新人,公司再靠统一管理就很难留人。借电影厂牌 A24 的组织方式,文章讨论保险公司能否提供产品、合规和服务支持,并事先谈清客户归属、分工与收益。

有意思的陈庚 · 2026-07-05 · 阅读约 25 分钟

保司 AI 转型的最大阻力:内勤看不上外勤

会议室里的 AI 方案,为什么到了销售一线就不好用?文章从内勤与外勤的距离谈起,指出真正的改造需要看见获客、补资料、咨询和续保的具体麻烦,再让工具参与这些日常工作。

有意思的陈庚 · 2026-06-29 · 阅读约 8 分钟

保司扣的每一笔钱,可能都是集体诉讼的证据

公司平时用考勤、扣款和报销流程管理代理人,谈责任时却强调双方不是劳动关系。文章围绕一份早夕会管理材料,追问实际管理与合同身份的矛盾,以及这套安排让谁承担了用工成本。

有意思的陈庚 · 2026-06-09 · 阅读约 6 分钟

代理人制度,本身就是洋垃圾

佣金、排名和荣誉不断推动代理人冲业绩,获客、学习与失败的成本却常由个人承担。陈庚回看代理人制度及海外销售案例,讨论一套低成本扩张方式,怎样同时影响从业者处境和客户利益。

有意思的陈庚 · 2026-06-04 · 阅读约 12 分钟

心软的小团队长,注定被清理出行业

陪访、培训和客户资源都有限,小团队长怎样决定把时间投给谁?文章把团队看成一笔经营账,讨论成员筛选、分层投入和退出标准,也说明有效带教需要具体步骤,不能全靠团队长随叫随到。

有意思的陈庚 · 2026-05-15 · 阅读约 17 分钟

最严金融营销新规来了!垃圾营销无处遁形,保险 IP 迎来春天

金融营销规则收紧后,保险内容还能怎样做?文章梳理收益诱导、片面对比与伪装投教的问题,认为围绕家庭风险和实际需求做解释,能留下更持久的内容价值,也对顾问的基本功提出要求。

有意思的陈庚 · 2026-04-29 · 阅读约 13 分钟

躺在ICU的中小保司,代理人快走投无路了

产品、服务和资源受限时,一线代理人会替公司承担多少解释成本?文章讨论中小保司的弱势怎样传到销售端,以及信息差缩小之后,个人努力为何难以补齐所在公司的经营短板。

有意思的陈庚 · 2026-04-23 · 阅读约 8 分钟

拉人头的保险公司,都会沦为宗教品牌

当组织遇到经营问题,却要求成员先证明自己足够相信,质疑就容易变成冒犯。陈庚借《约伯记》讨论招募、标杆塑造和信念管理,追问结构性的失败为何总被归到个人身上。

有意思的陈庚 · 2026-04-22 · 阅读约 14 分钟

600万人走了,基本法纹丝不动,公司更赚钱了

代理人大量离开,原有考核和利益分配为何仍能维持?文章从公司的渠道成本与资源安排寻找原因,并让从业者重新核算维持职级的代价、客户关系的归属,以及自己离开原有体系后的选择。

有意思的陈庚 · 2026-04-12 · 阅读约 17 分钟

代理人等了30年,保险公司还是不想上社保

代理人按时开会、接受考核,社保问题却长期悬而未决。文章从旧个险的招募、淘汰和成本安排解释这一矛盾,讨论公司承担雇佣责任意味着什么,以及新旧渠道为何可能得到不同的投入。

有意思的陈庚 · 2026-04-08 · 阅读约 8 分钟

保险行业吃人的基本法:你不是员工,你是经销商

奖金分给谁、掉级损失什么、离职后客户和团队归谁,比公司的口号更能说明经营规则。文章拆解保险基本法的激励与风险分配,提醒从业者核算真实收入和维持成本,辨认自己承担的责任。

有意思的陈庚 · 2026-04-05 · 阅读约 21 分钟

保险公司做自媒体,最蠢的事,就是只捧一个大 IP

一个账号既要流量、专业、品牌感,又要直接成交,往往谁都服务不好。文章将公司内容工作拆成八种功能,讨论不同阶段怎样分配角色,以及把客户信任押在单个大 IP 身上会带来什么风险。

有意思的陈庚 · 2026-04-04 · 阅读约 16 分钟

保险公司舆论战:越被骂,越好卖

保险公司为什么有时愿意参与争议话题?文章从获客角度分析讨论度如何变成接触客户的机会,再拆开解释产品、建立关系与促成决策的不同工作,指出有热度与能成交之间仍隔着完整的服务过程。

有意思的陈庚 · 2026-03-31 · 阅读约 8 分钟

友邦保诚给不了的保证收益,中资险企为什么敢给?

面对香港保险产品展示的保证收益,文章把视线转向保险公司的资产配置。陈庚从中外资机构的投资约束、信用判断与会计规则提出解释,并讨论长期资金、退保与保费融资之间的关系。

有意思的陈庚 · 2026-03-27 · 阅读约 17 分钟